お客様の声

須田

東京証券取引所市場第一部への上場おめでとうございます。チェンジ様の目指す事業について、教えてください。

神保

弊社で実現したいことは、「日本企業の生産性向上を支援する」ことです。組織の生産性を上げるために必要なことは、優秀で生産性の高い組織力と人材トレーニングと考えております。

須田

なるほど、詳しく教えてください。

神保

まず、弊社で考える優秀で生産性の高い組織力は、強い武器を備えており、加えて強い武器を使いこなせる人がいることです。

須田

武器、ですか？？

神保

もちろん例え話ですよ。強い武器となる先端の技術を使いこなしている組織が、生産性の高い組織なのではないかと思います。しかし、強い武器を持っていても使いこなせる人がいなければ、宝の持ち腐れですよね。

須田

確かに。強い武器とそれを使いこなせる人の両方があれば、生産性は間違いなく上がりますね。

神保

はい。特に我々は、情報非武装である現場へスマートデバイスを持ち込むことにより、それまでの生産性をさらに上げることを強みとしています。また、スマートデバイスで使用する業務用のアプリ開発やAI導入、仮想現実であるARやVR技術を持ち込み、新しい技術をどのようにして実際の業務に活かすかを一緒に考えることも、サービスとしてご提供しています。

須田

開発支援や先端技術の導入もなさるのですね。
では、もう一つの人材トレーニングというサービスについても、教えていただけますか。

神保

教育研修ビジネスです。人材をトレーニングしています。テクノロジー系も用意していますが、特に若手向けのビジネススキルの向上に力を入れています。主に入社10年目までの若手社員に、ビジネスの基本動作についてスキルレベルに応じて研修を行っています。

須田

ビジネスの基本動作とは、具体的にどのようなことですか。

神保

聞く、読む、書く、考える、話すの5つのスキルをビジネスの基本動作と呼んでいます。言い換えると、ヒアリング、リサーチ、ビジネス文書、ロジカルシンキング、プレゼンテーションという、仕事をするうえで必要な基本動作をトレーニングすることを目的としています。

須田

非常にわかりやすい説明、ありがとうございます。

須田

話は変わりまして、弊社に期待することについてお聞かせください。

神保

UGさんとのお付き合いのきっかけは、３年前、情シスにどのように人を配置するかを検討していた時でした。専任の情シス担当者を1人置くことは重いが、機能としては絶対に必要だとは思っていました。当時は、情シス専任がいるといいなと思う一方で、採用になかなか踏み切れない状況でした。

須田

その節は、弊社にお声がけいただきありがとうございました。

神保

当時、Excelのようなフルスクラッチの基幹システムを新システムに切り替えたい意向が社内でありました。ただ、既存社員が要件定義から進めていくことは、あまりにも忙しくて困難でした。通常業務の支援をしながら、弊社の環境を理解した上でこのプロジェクトを進めてほしかったので、UGのサービスはマッチしました。社風も把握していただきたかったですし、自由に動き、社員ではありませんが社員らしくふるまってもらえる点に期待していました。

須田

まさに弊社の強みである、「社員より社員らしく」という働き方が両社共にぴったりでしたよね。

神保

そうなのですよ。社員では、一つ一つをまとめるには工数がかかりリソースもない。どんな進め方が良いのかもわからない。そのような状況で、まずコアを作っていただき、その後は臨機応変に緊急度や重要度をみて、機能を追加いただくことができており助かっています。

須田

弊社としても、ご指摘をいただきながら少しずつ成長させてもらえる環境に、大変感謝しております。今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。